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學習培訓常態化 聚力管理能力提升

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【摘要】:
11月23日,集團公司第二期“項目經理培訓班”在集團總部第二會議室召開,集團公司總裁強思遠,集團內部授課講師,各項目部主要負責任人等約30多人出席。培訓會由集團總工王金卿主持。

集團公司第二期“項目經理培訓班”開課

 

  11月23日,集團公司第二期“項目經理培訓班”在集團總部第二會議室召開,集團公司總裁強思遠,集團內部授課講師,各項目部主要負責任人等約30多人出席。培訓會由集團總工王金卿主持。

 

 

  本次培訓課程內容主要為項目管理要點、成本管控和合同簽訂要點、工程創優、項目稅務財務管控及巡查監察警示五大塊內容。培訓講師們以清晰的思路、精辟的語言、豐富的案例講解使整個培訓氣氛活躍,施教效果明顯。

 

 

  培訓課程結束后,強總裁對本次培訓做總結。他首先對各位授課老師帶來的精彩課程和本次培訓的組織人員表示感謝,他指出,本次項目經理培訓班課程的主要內容是依據集團公司年度計劃、2019年建安會議精結合本年度對施工單位一線調研情況的布置和要求,強推目標成本管控體系,宣貫和學習集團公司近期出臺的關于財務、稅務、資金管理及審計監察等幾項重要制度,這幾項制度的有效實施也是為“目標成本管控體系”保駕護航。通過對集團公司關鍵崗位制度的學習,理解、掌握并熟悉運用關鍵制度及流程,從而提高項目管理團隊的整體素質、管控水平和道德水準,降低管理成本,達到好的效益。同時通過培訓也提醒大家要正確認定違規、違法及刑事責任等概念。

 

 

  強總裁強調,本月在鄭州舉行的建安會議集團公司及其重視,在會議規模和經費上都為歷年之首。董事長要求本次會議集團公司作出的重大決定在集團內部各項目必須得到全面無差別的執行。
  強總裁表示,集團公司建安會議結束后,總裁辦立即部署各部門根據公司急需解決的現狀問題有針對性的確定了首次面授課的課程內容,集團公司各個部門富有理論和實戰經驗的授課老師們也及其重視,通過自己多年來的工作實例結合集團管理現狀,加班加點與總裁針對課程的方向和內容經過了反復多次的調整和修改,力求呈現出最通俗易懂、不枯燥乏味的培訓,最大程度的發揮本次培訓的效果。但因課時有限及準備時間緊急,課程內容中仍然存在新制度和老制度的解讀還不夠全面,針對性的問題不明顯,工作流程的介紹不夠多等瑕疵,但比起以往的培訓已有非常大的進步,強總裁要求今后的授課要一如既往,一次比一次更好,不得虎頭蛇尾。
  同時,強總裁針對項目經理因在履職時對公司制度不夠了解,不知道自己責任和公司要求,對違反制度的行為制止不力而導致能力不能充分發揮的現象,要求在以下幾個方面重視、理解、執行和運用。
一、關于公司制度的執行方面
  國家的法律法規和公司的規章制度是作為公民和員工都應該主要學習和嚴格遵守的。通過培訓,讓學員們知道制度中規定的什么該做、什么不該做,不要違規違反集團的關鍵制度,不要冒險去做涉及到違法和刑事犯罪行為,如瀆職、貪污、弄虛作假、非法占有集體財產等。心中要有一桿秤,時刻記住不要為了一己私欲而逾越道德底線,明知故犯的違反公司制度或涉嫌犯罪的行為,要做到不為小利而涉險,不為謀利而不軌。
二、關于建立成本管控體系方面
  在董事長再三強調成本管控方面應做到“成本透明、資金使用痕跡清晰”、對于成本“應是事前控制,而不是死后驗尸”的要求下。總裁辦部署各相關單位自5月份以來積極研究討論并在11月份制定出符合集團公司項目管理現狀的成本分析法草案,即:目標成本+利潤”報價法,具體實施的《工程項目目標成本管控操作實施辦法》也在逐步的完善定稿。本辦法是經集團各相關部門對于成本管控過程中的意見及分歧進行科學深入的討論之后,本著把“可控的風險化為零”的原則,最終確定并予以執行。
三、關于項目經理工作重點
  項目經理是對項目全面負責的第一責任人,不僅是建筑施工合同的具體組織和實施者、合同規定應盡義務的責任者,也是經濟責任制的承包者,更是項目利潤的受益者和虧損的賠償者,作為項目經理,強總裁在以下幾個方面予以提醒和指導。
1、籌措資源組織實施
  首先項目經理要熟悉項目圖紙的意圖,領會項目的特點特色,分析重要工作做法并制定方案;籌備項目前期人員及設立組織架構,根據項目的特征選擇精干的經營、生產副手,提前招募施工員、安全員、資料員等管理人員;勞務隊伍的選擇應優先選擇合格供應商或曾合作過的隊伍,也可利用熟人介紹資源,這樣的選擇可以降低施工糾紛,對外分包的價格一定要公允、公平。古話說:占不盡的便宜,吃不盡的虧,一定要本著合作共贏的原則,才能在市場站穩腳跟。
2、盤算項目利潤點
  根據圖紙和成本目標明細表,分析分部分項和材料是盈利項還是虧損項,要做到心中有數,過程中要認真籌劃盈虧平衡點,爭取項目的最大利潤。在施工組織設計中要重點關注模板、腳手架、吊裝三個方案,因這三個主要方案對項目利潤的影響是決定性的。
3、資金籌措及解決方案
  近年來,隨著集團公司直營項目越來越多,因墊資而導致資金緊張,項目經理應根據項目情況分擔集團資金壓力,預估最低資金的使用量。依據合同付款的第一節點,按月付的應該充分考慮兩個月的資金周轉量。所需的支付金額及實際需要的周轉資金,可通過對鋼材、砼、模板、勞務分包及專業分包的墊資增加資金周轉量,并應對墊資利息的成本加以核算。
4.、項目經理應重視項目的支付和材料入庫
  (1)、無論是何種材料的采購,在價格、數量、支付等條件上必須關注。
  (2)、要重視現場的材料入庫,供貨商的簽收單一定要項目經理親自簽字把關。關于采購合同中有約定收貨人數量的要注意此條款,若約定兩人可放項目經理及收料員兩人作為材料簽收人,若約定一人,必須為項目經理本人。需要簽收的無論是任何材料包括周轉材料,收料時的注意事項和預防作弊的方法必須對庫管人員做重點培訓。
  (3)、關于勞務分包、專業分包的合同條件必須項目經理親自洽談,邊界要劃分清楚。春節放假前必須經核算后的工程量予以結賬,原始資料要保留,按合同付款,要注明好開具的稅票(稅率)。
  (4)、項目的對內對外結算項目經理必須親自參加,參與全過程,做到與審計師隨時溝通反應現場實際情況,以得到審計師的理解。
 
 
  最后,強總裁寄語,集團公司的各類培訓班將不設門檻,輪番培訓。后期培訓班會以網絡錄播等多種方式為大家授課,通過QQ群平臺為大家解決并弄懂弄通存在的疑問。一輪學期為6個月,培訓結束后將通過筆試和面試方式進行綜合考評,希望學員們學有所感、學有所用、學有所獲,最后取得好的成績。也希望大家把這次培訓取得的新收獲、會議中形成的積極共識和飽滿的精神狀態帶到各自的工作崗位中去,未來成為集團公司培養出的不可或缺的優秀人才,為華江美好的未來奉獻力量,譜寫新的篇章!
                                  (集團辦公室 呂梁)
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